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光大彩票平台_从最大出血点到减亏脱困,保德煤矿是怎么做到的?

25 12月 , 2020  

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光大彩票官网-神华煤矿在中国煤网中仅次于流血点,是人们拒绝神东煤业集团宝德煤矿时最少的称谓。三年来,随着供应侧结构改革的加快,煤炭市场经历了一场严峻的冰与火的考验,宝德煤矿也经历了难忘的三年。为了谋求矿井发展的决心,宝德煤矿通过成本控制、队伍优化、区域一体化改革等措施,构建了矿井经营利润见底扣亏损矿井帽子的机制,发挥了神东人自强不息、寻求减少损失、逃离黄河两岸的运动。

降低成本提高效率,甩掉包袱,轻装前进,穷的时候想想变化。自2015年起,宝德煤矿正式成立了以矿长为组长的降本增效领导小组,结合矿井实际情况逐一分析成本,深入挖掘降本增效空间,探索提高矿井效益的方法。

矿井每月定期召开一次会议,分析和控制影响成本的因素。同时,矿山了解经营指标二次分配制度在全矿的实施情况,将成本指标层层分解,将成本考核与员工薪酬挂钩,树立以价值建设为导向的经营理念。思维的改变让我们下定决心。

此时此刻,矿领导小组从痛苦的经历中吸取教训,多管齐下,了解团队和一线治疗的脉搏,致力于将矿井损失降至最低点。他们要求重新遵循团队结构,在不影响安全生产的情况下,尽可能减少团队和员工的数量。

鉴于生产任务不饱和,该矿将两个综采队调成一个综采队。同时,该矿全面确定了全矿所有岗位和人员编制,大力培养了一个岗位的复合型技术人才。该矿通过加强机电业务人员的培训和业务互学,全面提高员工的专业素质,确保设备调整、配置应用和身体状况同时第一。设备租赁费由2014年的34.6元/吨降至2016年的17.31元/吨。

矿井积极探索岗位轮换制度,希望年轻员工在一线磨练,合理安排老病号员工到地面保障和后勤岗位工作,既解决了生产一线人员不足的问题,又解决了老病号员工安置不到位的问题。此外,该矿还特别考虑了富余人员的妥善安置,重组了生产计划小组,接管了原外包施工单位的工作。

自2016年3月上一个外包团队撤出后,该矿地下开采项目已全部外包,转为自营。自通过区域一体化改革实施一系列降本增效措施以来,宝德煤矿的严重亏损局面得到了控制,但与预期目标仍有较大差距。降本增效就像逆水行舟,不进则退。

宝德煤矿副总会计师郭向东多次指出煤矿成本低的症结所在。有一天,他突然打消了心中的一个大胆想法,将神东煤业集团对宝德煤矿设施的生产辅助和物流业务交给了矿山自我管理,这应该得益于体制结构和管理的改变。经过矿山领导小组的精心策划和辩论,区域一体化改革方案得以实施。

针对管理环节多、业务重叠、无结构冗余等问题,该矿努力将原有的治安保卫、污水处理、生活物流、地质调查等内部专业化服务划归矿山自主管理。经理的人数从20人减少到6人。

区域一体化改革的结果必须反映在经济效益指标中。仅从2016年9月至12月,经理:光大彩票官网。

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