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春華秋實結碩果，風勁揚帆正當時。歷經7個月，在田集電廠及推進辦的支持下，熱控專業安全文明生產“上臺階、創標桿”工作從起步到成長，從無序到有序，圓滿完成了既定的創建目標。在整個過程中專業和班組全員參與，所有維護單位通力配合，充分發揮出了一線員工貼近現場、掌握設備的特點，打贏了2022年度這場提升戰斗力的硬仗，為精細化設備管理維護打下了基礎、為安全穩定運行貢獻出力量。熱控專業的特點就是設備類型多...
2022-12-21
近日，中國施工企業管理協會發布《關于表彰2022-2023年度國家優質工程獎決定》 ，由公司負責建設、管理、運營的華電廣州增城燃氣冷熱電三聯供工程榜上有名，獲得“2022-2023年度國家優質工程獎”。
2022-12-21
華電順德清遠（英德）經濟合作區熱電聯產（2×9F級）項目為廣東省重點發電工程，本期建設2套F級改進型燃氣—蒸汽聯合循環機組及相應的公用設施，預留后續一臺機組的擴建場地，占地面積9.17萬㎡，總建筑面積3.16萬㎡，單機容量達501.6MW，是目前已投產的全國單機發電容量最大的9F級雙軸重型燃機項目。
2022-12-19
編者按：產業工人是工人階級中發揮支撐作用的主體力量，是創造社會財富的中堅力量，是創新驅動發展的骨干力量，是實施制造強國戰略的有生力量。黨的十八大以來，習近平總書記站在黨和國家工作全局的戰略高度，就產業工人隊伍建設作出一系列重要論述，明確要求就新時期產業工人隊伍建設改革提出總體思路和系統方案，為推進新時期產業工人隊伍建設改革提供了基本遵循和行動指南。
2022-12-16
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華電邵武 | 匯聚員工力量 展現精益風采11月2日，邵武能源公司成功舉辦2022年精益管理成果發布會，公司黨委書記、董事長陳敦炳，黨委委員、副總經理廖志強，中層領導及各部門精益管理督導師、課題發布人、外委隊伍負責人等40余人參加。豐富的課題發布給大家帶來了一場視覺盛宴。
“碩果累累”課題豐富多彩
此次精益管理發布會共發布15個課題，課題涵蓋 安全生產、節能環保、經營管理、業務監督 等方面，利用思維導圖、價值流程圖等精益管理工具，立足工作實際，解決工作中的痛點、難點。
“盡顯風采”發布妙語生花 15位發布人同臺交流，同臺競技。利用ppt講解方式就課題背景、現狀診斷、原因分析、改善實施、標準化等方面進行詳細介紹，課題緊貼生產工作實際，發布人用精煉的語言闡述課題內容，展現出別樣的員工風采。
“精彩紛呈”滿載而歸
深圳立正顧問機構的楊老師從選題角度、發布技巧、團隊建設等方面對課題進行了專業性指導和點評，充分肯定了此次精益管理課題發布的成果。經過評委們認真評審，一批成效好、優秀課題脫穎而出，頒發榮譽證書。 ★一等獎★ 《DEH系統優化防止誤動作》
★二等獎★ 《提高動葉軸流風機的可靠性》、《提高給煤機控制系統可靠性》
★三等獎★ 《降低機組啟動耗水》、《提高勵磁系統可靠性》、《提高入廠煤全硫測定的準確度》
公司黨委書記、董事長陳敦炳點評本次發布會較去年有了數量和質量的提升，課題通過團隊的努力都取得了很好的成效，對本次發布會成果表示肯定。同時對下一階段精益管理工作開展提出三點要求：
一、課題全覆蓋齊推進 要進一步擴大課題覆蓋面，覆蓋各部門、班組、外委隊伍，通過從部門層面先形成思維導圖，找到末端因素，在末端因素發現要解決的問題，要實現的目標，通過精益管理切實解決問題，實現目標。 二、堅持精益管理思維 要堅持用精益管理思維開展生產和經營工作。堅持以問題為導向開展精益管理工作，課題可大可小，可以是跨部門大課題，也可以是小改善，鼓勵中層領導參與課題開展，重在提升管理水平。 三、聚焦隊伍建設人才培養 要進一步加強精益管理團隊建設跟人才培養，營造良好精益管理氛圍，建立長效機制，讓精益管理的思維、方法更加深入人心，助力企業發展。
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客戶風采
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