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春華秋實結碩果，風勁揚帆正當時。歷經7個月，在田集電廠及推進辦的支持下，熱控專業安全文明生產“上臺階、創標桿”工作從起步到成長，從無序到有序，圓滿完成了既定的創建目標。在整個過程中專業和班組全員參與，所有維護單位通力配合，充分發揮出了一線員工貼近現場、掌握設備的特點，打贏了2022年度這場提升戰斗力的硬仗，為精細化設備管理維護打下了基礎、為安全穩定運行貢獻出力量。熱控專業的特點就是設備類型多...
2022-12-21
近日，中國施工企業管理協會發布《關于表彰2022-2023年度國家優質工程獎決定》 ，由公司負責建設、管理、運營的華電廣州增城燃氣冷熱電三聯供工程榜上有名，獲得“2022-2023年度國家優質工程獎”。
2022-12-21
華電順德清遠（英德）經濟合作區熱電聯產（2×9F級）項目為廣東省重點發電工程，本期建設2套F級改進型燃氣—蒸汽聯合循環機組及相應的公用設施，預留后續一臺機組的擴建場地，占地面積9.17萬㎡，總建筑面積3.16萬㎡，單機容量達501.6MW，是目前已投產的全國單機發電容量最大的9F級雙軸重型燃機項目。
2022-12-19
編者按：產業工人是工人階級中發揮支撐作用的主體力量，是創造社會財富的中堅力量，是創新驅動發展的骨干力量，是實施制造強國戰略的有生力量。黨的十八大以來，習近平總書記站在黨和國家工作全局的戰略高度，就產業工人隊伍建設作出一系列重要論述，明確要求就新時期產業工人隊伍建設改革提出總體思路和系統方案，為推進新時期產業工人隊伍建設改革提供了基本遵循和行動指南。
2022-12-16
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天津華能楊柳青電廠召開《LKE卓越管理體系建設實施方案》發布暨精益管理項目全面啟動大會繼立正顧問輔導的天津華能楊柳青熱電有限責任公司7S管理項目獲得顯著的效果之后，立正憑借自己的技術優勢，又成功中標該公司的精益管理咨詢項目。
近日，天津華能楊柳青熱電有限責任公司召開《LKE卓越管理體系建設實施方案》發布暨精益管理項目全面啟動大會，標志著公司LKE卓越管理正式拉開帷幕。會議由郭嘉副總經理主持，劉慶伏總經理做總結講話。公司領導、總助、副總師、中層干部、主任助理、生產部門專工、班長，管理部門有關人員參加會議。 劉慶伏總經理在總結講話中指出，要充分認識推行卓越管理體系建設的重要性和緊迫性。全面啟動卓越管理體系建設是公司建設“卓越窗口”電廠的必經之路，是公司打造卓越窗口電廠的需要，是完成年度績效目標任務的需要，是實現企業提質增效、提升企業核心競爭力的需要，是培育創新性員工隊伍的需要。
劉慶伏總經理強調，要準確把握卓越管理體系建設的內涵實質。其中L（Leanism）是精益，K（Kaizen）是改善，E(Excellent)是卓越，改善是路徑，精益是工具。卓越管理體系建設就是以卓越管理為目標，運用精益理念工具，由解決特定生產經營問題為宗旨的若干個改善活動而組成的行為總和。其核心內涵是：遵循精益理念，在企業生產經營管理的二十個領域，通過實施現場改善、課題改善、自主改善推進持續改善，打造五個卓越，實現“打造窗口，追求卓越，建設幸福楊電”戰略目標。 劉慶伏總經理要求，要全力以赴確保卓越管理體系建設取得實效。切實做到四個“堅持統一”。即堅持目標導向和問題導向相統一；堅持統籌部署和自主改善相統一；堅持理念學習和行動實踐相統一；堅持7S管理與精益理念相統一。同時避免八個誤區，發揮好九個作用。各部門、各支部要切實將思想統一到公司決策部署上來，以更高的標準、更大的勇氣、更高的熱情、更堅定的行動，扎實工作、高嚴細實，全力以赴、持之以恒做好卓越管理體系建設各項工作。 會上，余澤選副總經理宣布卓越管理體系組織機構，張海東副總經理宣布2017年第一批、第二批課題改善項目，總經理助理韓學強宣布了精益管理督導師名單。
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公司新聞
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