福建棉花灘水電公司精益管理全面起航

近期，棉花灘水電公司強化落實集團公司“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”的核心精益管理理念，按照實施方案確定的“1264”工作內容，全力動員，精心部署，著力推進精益管理試點工作。

1、建立工作機制，夯實精益基礎

組織機構是保證精益管理有效實施的基礎。去年9月份，該公司主動作為，在集團水電企業中率先啟動精益管理工作，成立了精益管理組織機構，設立了領導小組、管理辦公室及推進小組，明確了機構及人員的職責，有效落實精益管理各項工作。同時，公司逐步建立精益管理評價制度，充分調動員工參與精益改善的積極性，逐步形成比、學、趕、幫、超的精益氛圍。

2、制定實施方案，明確精益方向

實施方案是開展精益改善管理活動的前提。公司結合集團試點課題內容，充分考慮現場實際，經過精心提煉和反復推敲，制定了詳盡的實施方案，明確了工作目標、責任部門和完成時間。接著，各精益改善課題小組按照公司統一部署，制定周密可行的活動方案及課題實施計劃，做到方向目標清晰，責任明確到人。

3、開展精益培訓，提升精益能力

精益管理知識和工具應用是精益管理成功推行的重要保障。去年10月份，公司組織開展了精益管理特訓營，聘請深圳立正公司顧問授課，內容涵蓋精益管理知識、應用工具及實施案例等，完成了精益管理督導師的培訓。隨后召開了精益管理啟動大會，公司上下掀起了精益管理的熱潮。精益管理辦公室建立了精益管理QQ群，在群內分享精益管理資料，共同討論改善案例，實時交流改善心得。立正顧問也加入其中，在線解疑答惑，不斷提升大家的“精益”能力。

4、精選改善項目，提升精益質量

好的項目選擇是精益管理活動成功實施的基礎。該公司充分應用精益工具，通過關鍵性原則、對標方式、項目難度等確定改善的方向和項目，在先行先試部門中選取了一些對生產指標有較大意義的改善項目。改善項目涉及安全、運行、電氣、機械、物資等專業，共計11個課題，在立正公司李科老師的輔導和全體課題小組的共同努力下，截止日前，各改善課題已取得顯著的階段性成果。

5、成立提煉小組，鍛造標準體系

標準化是企業積累和沉淀經驗的最好方法，也是企業治理水平不斷提升的基礎。為了對精益管理實踐過程中的經驗進行總結提煉，最終形成精益標準體系，公司從各個部門抽調個別精干人員，組成了精益提煉小組，負責成果的提煉、匯編。目前，已初步確定了精益管理屋，明確了成果提煉框架，制定了提煉計劃表，為后續的精益體系打下了堅實的基礎。

精益管理貴在持之以恒、持續改進。在精益氛圍濃厚的棉花灘公司，精益管理不僅是一種管理思想，更是上下的共識和理念，是一種思維方式和工作習慣。接下來，該公司將在實踐中積極探索更多精益管理方法，打造有利于公司持續發展，實現降本增效的精益管理模式，奮力開啟創建一流精益企業的新征程。