精益課題大比拼，成效斐然展風采——池潭水電廠舉行2021年精益管理課題成果交流發布會

強精益之基，助企業發展

11月9日上午，池潭水電廠舉行2021年精益管理課題成果交流發布會，進一步促進“學以致用”成果轉化，來自各部門共11個精益管理課題參與發布。副總經理張棟林、王超杰，有關部門人員和課題發布人參加了會議。發布會特邀福建公司生技部主管翁疆、深圳立正顧問機構楊仁芳顧問、可門發電公司創星辦主管王艷婷等擔任評委。

1、課題發布現場

發布內容涵蓋生產、運行、檢修、調度、技術創新、工藝革新等方面，貼合工作實際，起到了很好的啟示和帶動作用。發布人從課題背景、診斷、分析、改善、標準化等方面，通過PPT演示、現場講解、成果提煉等方式，充分展示了各課題在經濟、安全、管理、技術等方面取得的良好成效，達到了“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”的目的。

應用新方法、新材料、新工藝、新技術，是這次精益管理發布的亮點。新型金剛石噴霧研磨劑在鏡板研磨上的應用，使推力瓦溫在不同機組負荷及氣溫下，可以下降2～3℃，保障了機組運行更加穩定。

積極運用精益管理工具，采取多種有效方式進行學習、宣貫、推進，確保了精益管理在生產經營、安全管理、提質增效等方面，解決難題，看到改變，見到實效。通過持續優化管理，改進生產流程，千方百計增收節支、保障安全，精益理念全面滲透到生產、經營的各個環節。

“截至今年10月31日，流域年節水增發電量為3000萬千瓦時，增加經濟效益約800萬元?！薄巴ㄟ^項目實施，提高工作效率，可減少約5名運行人員，真正實現了減員及提質增效目的?！膘n眼的數據，展示在金溪流域集控中心水電調一體化管控模式探索與實踐中取得的成效。

集中力量，開展重點攻關，開發“廠之重器”。實現金溪流域集控水、電調一體的調控模式，是池潭水電廠科技進步、技術創新的夢想，也是在省公司系統“水電調控一體化”三級管控改革中先行先試的項目。持續賦能打造“金溪流域調控模式”，攻堅克難，知難勇進，力爭實現“實時感知、精準預測、智能調控”，做好防汛與調度雙保障，逐步實現“數字集控”、“智慧集控”。

工藝革新、優化流程、管理改進，使生產面貌發生了可喜的變化。弧型閘門啟閉機電機起吊裝置優化，使用單臂式電機起吊裝置，只需2小時、4人即可完成電機更換，時間有效利用率為95.87%。串聯變頻諧振裝置與可調電感在發電機交流耐壓中的應用，可以對電感進行調整，滿足各種規格容量的發電機試驗要求，縮減了儀器設備，減小了電源容量和試驗設備體積重量。

2、精彩課題展示

金溪流域集控中心水電調一體化管控模式探索與實踐

為進一步研究華電福建公司水電集控中心、流域（區域）集控中心管控模式的改革發展，建立健全水電集控運行、調度三級管控體系，按照省公司水電集控運行與水庫調度一體化三級管控改革的要求，池潭水電廠積極探索并實踐集控運行與水庫調度一體化管控工作。

開展流域經濟調度研究，實現多目標綜合效益提升

金溪流域集控中心于2019年12月正式投入運行。隨著水電一體化管理的逐步推進，如何充分發揮集控中心在流域水庫優化調度和電站經濟運行中的作用，統籌利用資源、提高水能資源利用率，充分發揮流域綜合經濟效益已經成為一個重要課題。

新型金剛石噴霧研磨劑在鏡板研磨上的應用

發電機鏡板的研磨是機組檢修過程中一道重要工序，老式鏡板研磨方式過于落后。新型金剛石噴霧研磨機方法及標準適用于絕大多數鏡板研磨工作，技術成熟，解決了傳統工藝中的安全隱患，污染浪費嚴重等問題。同時還大大提高研磨效率，縮短檢修工期，且研磨效果良好，可在水電站檢修中大力推廣使用。

調控中心大屏多元化應用

數字化轉型是實現高質量發展的必然選擇，數據不再是單純的數據信息源，通過可視化平臺的搭載，進行數據的展示和維控。隨著企業對數據可視化及企業宣傳展示統一管控的需求，如何推動多元化大屏效益最大化的進程迫在眉睫。

建立工作票備忘錄，提升辦票效率

池潭水電廠為一廠三站，涉及設備眾多，在多次技改及大小修后，設備發生升級變動，使得在許可工作票時對現場設備進行核對費時費力，且經常發生退票修改，增加許可時間。本課題通過對當前電廠的電氣、機械設備的歸納整理形成簡單有效的安措備忘錄庫，減少許可時間，提升工作票的辦票效率。

檢修部事故備品精益管理

如何改善事故備品倉庫面容面貌，建立有效的事故備品閉環管理。搭建線上事故備品備件在線平臺，實現備品備件“一物一碼”，員工用手機掃一掃即可快速查詢備品信息及進行出入庫盤點等工作。

3、 獲獎情況

評分標準

一等獎——

金溪流域集控中心水電調一體化管控模式探索與實踐

二等獎——

開展流域經濟調度研究實現多目標綜合效益提升

三等獎——

★新型金剛石噴霧研磨劑在鏡板研磨上的應用

★調控中心大屏多元化應用

鼓勵獎——

★3號機調速器自動補氣系統優化

★建立工作票備忘錄，提升辦票效率。

★單臂式弧型閘門啟閉機電機起吊裝置制作

★檢修部事故備品精益管理

★機組氣制動系統優化

★找發電機接地故障的新型方法

★串聯變頻諧振裝置與可調電感

★在發電機交流耐壓中的應用

4、以厲再戰

福建公司生技部主管翁疆

精益管理這一現代管理工具，推進各項工作對標融合，堅持不懈，持之以恒。要發揮團隊作用，勇于擔當，不斷提升個人能力，實現自我價值。

副總經理張棟林     

一要自主實踐，避免生搬硬套?？偨Y和借鑒兄弟單位好的做法、經驗，制訂切實有效的推進方案，全員參與，上下同心。

二要傳承創新，避免默守陳規。結合以往優秀課題，加強攻關，開拓創新，持續改善。

三要抓住關鍵，避免舍本求末。強化問題導向，從關鍵部位、環節入手，取得實際突破，在生產技術、安全管理、水電調度、財務管理、市場營銷、黨建等課題上進行提高和總結。

四要循序漸進，避免急于求成。凝聚共識，聚焦目標，從經濟技術指標中及時發現問題，解決問題。

深圳立正顧問機構楊仁芳

作出了細致的點評，認為池潭水電廠精益管理做到四有“有戰略、有行動、有效果、有人才”。今后要突出精益管理、課題應用的價值，認真評估指標與課題內容，做好課題規劃、改善和推廣，提升數據分析能力，善于總結煉。

可門發電公司創星辦主管王艷婷

談了精益管理的體會和感悟，介紹了可門公司的精益管理經驗和做法。她希望我廠進一步完善機制，強化指導，持續發力，把精益管理作為提質增效的重要方法，確保重點課題取得實效。