發電企業管理效益增值專家
19年深耕細作,幫助800多家發電企業提質增效
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現場實錄

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副標題

春華秋實結碩果,風勁揚帆正當時。歷經7個月,在田集電廠及推進辦的支持下,熱控專業安全文明生產“上臺階、創標桿”工作從起步到成長,從無序到有序,圓滿完成了既定的創建目標。在整個過程中專業和班組全員參與,所有維護單位通力配合,充分發揮出了一線員工貼近現場、掌握設備的特點,打贏了2022年度這場提升戰斗力的硬仗,為精細化設備管理維護打下了基礎、為安全穩定運行貢獻出力量。熱控專業的特點就是設備類型多...
2022-12-21
近日,中國施工企業管理協會發布《關于表彰2022-2023年度國家優質工程獎決定》 ,由公司負責建設、管理、運營的華電廣州增城燃氣冷熱電三聯供工程榜上有名,獲得“2022-2023年度國家優質工程獎”。
2022-12-21
華電順德清遠(英德)經濟合作區熱電聯產(2×9F級)項目為廣東省重點發電工程,本期建設2套F級改進型燃氣—蒸汽聯合循環機組及相應的公用設施,預留后續一臺機組的擴建場地,占地面積9.17萬㎡,總建筑面積3.16萬㎡,單機容量達501.6MW,是目前已投產的全國單機發電容量最大的9F級雙軸重型燃機項目。
2022-12-19
編者按:產業工人是工人階級中發揮支撐作用的主體力量,是創造社會財富的中堅力量,是創新驅動發展的骨干力量,是實施制造強國戰略的有生力量。黨的十八大以來,習近平總書記站在黨和國家工作全局的戰略高度,就產業工人隊伍建設作出一系列重要論述,明確要求就新時期產業工人隊伍建設改革提出總體思路和系統方案,為推進新時期產業工人隊伍建設改革提供了基本遵循和行動指南。
2022-12-16

化驗室7S管理案例成果分享

寧夏棗泉發電有限責任公司自2019年7月份開始實施7S管理以來,化學試驗班積極響應7S建設的相關要求,做好7S建設相關知識的普及,積極調動班員的積極性,在全體班員的努力下,經過樣板區、第一批創建區、第二批創建區,2020年7月化試班7S實現全覆蓋。7S建設只有起點沒有終點,化試班堅持價值思維、持續改善的原則,建立以價值思維為導向的7S管理長效機制,持續提升班組管理水平。


主要做法——


1.用好“整理頓”,讓工作更便捷


眾所周知化學實驗室儀器、器皿配置多,實驗項目繁雜。在7S實施過程中,根據實際操作中遇到的問題不斷提升改善。做好布局規劃。根據實驗要求和關聯性,在儀器定置定位、器皿(用品)擺放、操作區域劃分等方面做好動線設計,力求不走冤枉路,節約時間成本;做好分類整合。試驗室用到的工具、實驗用品種類多、數量大,我們根據用途進行分類,做到集中放置,在一項試驗操作的取用中,保證一次能拿到所有試驗操作的必需品,能少拉一個抽屜,絕對不多拉一個抽屜,真正做到方便快捷;做好器皿藥劑的存放。按照器皿分類和藥劑的化學性質,采取定點、定類、定量原則,分層、分區、分架地對它們進行安全存放,同時做好責任標識。


▲水分析室剪影


▲試驗器皿擺放


▲移液管標簽專管專用


2.做好“目視化”,讓效率更提升


7S創建過程中我們將實驗室管理規定、儀器操作步驟和注意事項、化學監督項目周期和指標要求等采用看板上墻模式,利于日常工作的對照檢查、監督提示。實驗方法說明打印塑封貼好標簽,以便隨時查看學習。另外,我們采用紅、黃、藍顏色定義酸、堿、鹽的化學性質,在化學試劑的標簽和定位根據不同性質采用不同顏色進行區分標記,分區存放,有助于我們在大量的化學試劑中迅速找到我們所需的藥品,這種方法也同樣應用到我們藥劑存儲中。還有在化學試驗中涉及一些濃酸濃堿操作、高溫操作區域中,張貼《應急藥品使用方法》小看板、設置“注意高溫”溫馨提示牌,起到風險辨識、做好風險預控作用。充分發揮“目視化”在傳遞信息方面形象直觀這一優勢,為我們試驗工作,展示標準、做好提示、明確分類。


▲玻璃注射器針筒、內芯進行標記防止混淆


▲用顏色定義酸堿鹽的化學性質


▲化學監督項目周期和指標要求


▲操作類溫馨提示


▲操作規程、試驗方法


▲溫馨提示牌


▲操作小提示


化試班堅持價值思維、長效改善的原則,在實現7S全面覆蓋后。建立班組長效機制,建立班組7S管理制度,劃分班員責任區,輪值班組長檢查工完場清情況,每月進行集中維護改善,7S維護效果突出的班員給予優秀之星加分,依據葡萄積分管理制度和優秀之星評選細則,獎優罰劣,使員工工作行為更規范、工作作風更嚴謹,讓班組形成良性競爭的良好氛圍。


3.7S管理成效


1)持續提高班員的專業素養


欲先善其事,必先利其器。首先結合化學監督國標,更新水煤油的化驗項目、標準準、方法國標提高化驗工作的針對性、及時性;接著針對國標試驗方法不貼合現場實際、不明確這一現象,修編化學試驗方法手冊,塑封打印,提升化驗效率;每日一分享、技術講課的誤區、知識盲點,共粘貼儀器操作維護注意事項30多處、出臺煤分析儀器維護指南、原吸維護指南、電極維護指南3本臺賬,梳理元素分析化驗流程標準、煤化驗數據流程標準2個,確保全員技能共同提升,專業工作效率更加提高。


▲班組工作手冊


2)管理效能化不斷提高


實現藥品管理電子化,實現出入庫便捷查詢、實時用量統計、一鍵掃碼出庫,一鍵導出極大便于盤庫、統計等工作,提升了藥品管理質量。技術講課、每日分享、質量分析會討論總結的重要注意事項,粘貼在儀器醒目位置,確保儀器維護到位,避免誤操作導致壽命縮短等問題。濃縮取樣、存樣、試驗、儀器維護、藥品理化性質、儲存防護、五小、QC課題實施過程、7S規范要求、節能環保、班組文化于一身的《化試班工作手冊》,更是幾年化驗工作的精華集結,讓我們化驗要求更明確,管理更到位。同時,討論總結修編的過程也是班員共成長的過程。


▲器皿室顏色管理


在7S創建過程中,培育了“三省三問”、“四個一”化試班特有的班組文化,在班組文化引領下、感染下,成就了一支以企為家、企欣我榮、奮發向上、敢做敢拼的優秀團隊。班員技能水平和班組管理水平得到很大的提高,班組獲得工人先鋒號,先進班組、青年文明號榮譽稱號,還獲得了樣板區、創建區一等獎,精益課題一等獎,班員李倩獲得西北分公司化驗競賽一等獎等優異成績。


4.7S管理啟示


在7S建設過程中,全體班員擰成一股繩,團結協作,團隊的凝聚力,向心力得到了很大的提高,班組氛圍積極向上,孕育提煉班組文化。在班組文化的帶領下,指引下,在實現現場規范化的目標,極大提高工作效率的情況下,我們朝著“精準、精確、精細”的三精目標不斷前進,努力實現班組管理效能化。


在以后工作中化試班將始終堅持黨建引領,立足班組實際,以7S管理為抓手,強化員工自主管理的班組建設新理念,構建“三省三問”、“四個一”化試班特有的班組文化,堅持用文化引領人、凝聚人、激勵人、塑造人。不斷夯實班組的基礎管理,努力促進班組管理理念和方法的不斷創新。

文章分類: 客戶風采
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