輕松建立長效的內訓師俱樂部實戰特訓營

基本信息

課題時間：1天培訓( 6小時/天)

授課講師：立正顧問機構專家團隊

學員人數：20-30人為最佳，基于效果考慮最多建議不超過50人

授課對象：企業高層管理團隊，人力資源部，工會，團委，內訓師團隊核心成員等

授課形式：理論講授+互動式教學+現場演練+問題分析+模擬實踐等

培訓特色

本課程采用立正顧問專家團隊獨創的1+3+N模式（1天培訓+3次線下輔導+N次線上輔導），幫助企業輕松建立新內訓師俱樂部，并幫助俱樂部實現卓越、持續有效運行！

課前：和貴司溝通了解組建內部培訓師俱樂部的初衷，目標以及期望，輔導俱樂部愿景、使命、價值觀，以及俱樂部會議的運行模式和周期的基調。

課中：通過課前調研情況，對俱樂部組建的流程，運營團隊構成及各自職責，運營形式，運營注意事項等，通過理論講授和角色扮演，模擬演練，老師隨堂點評，實現理論與實踐的完美結合，真正做到“知行合一”！

課后：我們可提供3次線下俱樂部會議成功實施的輔導，以及永久的線上咨詢答疑。同時可提供內部培訓師大賽舉辦，或其他有利于鍛煉內部培訓師授課技能的活動開展的指導！

培訓目標

本次培訓結束后，學員能夠：

1.認同俱樂部建立的愿景，使命，價值觀

2.陳述創建新俱樂部的流程，步驟和小貼士

3.了解俱樂部的運營體系

4.明確俱樂部會議角色及職責

5.明確俱樂部運營團隊角色及職責

6.掌握點評的方法技巧及注意事項

7.模擬一場俱樂部會議（90分鐘左右）

課程大綱

思考：我們為什么要創建內訓師俱樂部？

1. 內訓師俱樂部愿景？

2. 內訓師俱樂部使命？

3. 內訓師俱樂部價值觀？

4. 內訓師俱樂部的logo？

5. 內訓師俱樂部的口號？

第一講：內訓師俱樂部建立的準備

1. 內訓師俱樂部成員構成？

2. 內訓師俱樂部運營團隊組建？

3. 內訓師俱樂部會議的時間地點？

第二講：內訓師俱樂部運行體系

1.內訓師俱樂部的運行模式

2.內訓師俱樂部的會議流程

3.內訓師俱樂部的會議角色指南

4.內訓師俱樂部的運行團隊及職責

配套工具表單：

  ?會議議程表

  ?會議海報

  ?角色指南

  ?運營團隊職責介紹

  ?其他會議記錄表單

第三講：內訓師俱樂部性質確定

1.對內？對外？內外結合？

2.俱樂部運行的最佳人數？

3.收費？不收費？繳費方式？

4.合適的納新和退出機制？

5.獎勵機制設定？

第四講：評估團隊的點評技巧及注意事項

1.評估團隊的組成

2.評估的重要性

3.評估的總原則和框架

4.培訓團隊會議前，會議中及會議后期望的結果

5.點評時的注意事項

配套工具表單：1.評估指南，2.評估記錄表

第五講：六招教你打造活躍持續俱樂部

1.美好的第一印象

2.吸引新成員的秘籍

3.優質的會議組織

4.豐富多彩的會議活動

5.關注會員成長

6.及時的認可和激勵

小組討論：打造卓越俱樂部，我們可以做些什么？

案例展示：成功公司俱樂部優秀案例分享

實戰演練：模擬一場俱樂部會議

1.會議流程講解

2.角色認領和輔導

3.模擬會議

4.復盤總結

課程總結及學員提問交流

1.三次線下輔導安排

  ?會議前，逐一輔導會議角色

  ?會議中，參與并示范重要會議角色

  ?會議后，組織復盤，總結經驗

  ?培養2-3位全能型人員

2.N次線上輔導安排（隨時在線答疑）