發電企業管理效益增值專家
19年深耕細作,幫助800多家發電企業提質增效
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現場實錄

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副標題

春華秋實結碩果,風勁揚帆正當時。歷經7個月,在田集電廠及推進辦的支持下,熱控專業安全文明生產“上臺階、創標桿”工作從起步到成長,從無序到有序,圓滿完成了既定的創建目標。在整個過程中專業和班組全員參與,所有維護單位通力配合,充分發揮出了一線員工貼近現場、掌握設備的特點,打贏了2022年度這場提升戰斗力的硬仗,為精細化設備管理維護打下了基礎、為安全穩定運行貢獻出力量。熱控專業的特點就是設備類型多...
2022-12-21
近日,中國施工企業管理協會發布《關于表彰2022-2023年度國家優質工程獎決定》 ,由公司負責建設、管理、運營的華電廣州增城燃氣冷熱電三聯供工程榜上有名,獲得“2022-2023年度國家優質工程獎”。
2022-12-21
華電順德清遠(英德)經濟合作區熱電聯產(2×9F級)項目為廣東省重點發電工程,本期建設2套F級改進型燃氣—蒸汽聯合循環機組及相應的公用設施,預留后續一臺機組的擴建場地,占地面積9.17萬㎡,總建筑面積3.16萬㎡,單機容量達501.6MW,是目前已投產的全國單機發電容量最大的9F級雙軸重型燃機項目。
2022-12-19
編者按:產業工人是工人階級中發揮支撐作用的主體力量,是創造社會財富的中堅力量,是創新驅動發展的骨干力量,是實施制造強國戰略的有生力量。黨的十八大以來,習近平總書記站在黨和國家工作全局的戰略高度,就產業工人隊伍建設作出一系列重要論述,明確要求就新時期產業工人隊伍建設改革提出總體思路和系統方案,為推進新時期產業工人隊伍建設改革提供了基本遵循和行動指南。
2022-12-16

QC小組活動系統推進實務課程訓練

基本信息

課題時間:2-3天(6小時/天)

授課講師:立正顧問機構專家團隊

學員人數:30人為最佳,基于效果考慮最多建議不超過50人

授課對象:企業質量及生產管理人員

授課形式:理論授課+圖片案例展示+小組討論+案例分析+實操演練


課程背景

QC小組是指在生產或工作崗位上從事各種工作的的職員,圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題,以改進質量、降低消耗、提高人的能力和經濟效益為目的組織起來,運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。


小組活動是指在生產第一線工作的人們,持續地對產品、服務、工作等的質量進行管理,改進的小集團。小集團靈活運用QC思考方法和手法、發揮創造性、自我啟發和互相啟發推進活動的開展。


QC小組活動最終目的是提高人的素質,宗旨是調動人的積極性,充分發揮人的無限能力,創造尊重人,充滿生氣和活力的工作環境;有助于改善和提高企業素質。通過品管圈活動成果的取得,從而實現廣大品管圈成員的自我價值,激發廣大職工的積極性和創造性,對推動企業文化起到積極作用,對公司的業績做出重大的貢獻。


培訓目標

1.開展QC小組活動

2.此課程保證學員完全掌握QC小組的活動方法,并展現出活動成果

3.建立公司開展QC小組活動的各項制度

4.掌握QC小組程序并作成發表資料

5.掌握發表方法,充分展示成果


培訓特色

最前沿的理論講解加大型知名企業大量管理案例分析,實戰性強。真正做到學以致用。


課程大綱


第一講:QC小組概述


1.激發創意

2.世界QC小組發展狀況

3.世界優秀公司引進QC小組過程

4.中國QC小組發展情況


第二講:對改善活動的再認識


1.我們面臨的市場形式

2.生產管理活動的目的

3.從批量走向精益

4.PDCA及三現主義

5.QC小組活動在企業經營上的定位

6.QC小組活動的三大目的


第三講:QC小組活動的推進方法


1.改善活動的種類

2.改善活動的思路

3.QC小組的概念

4.QC小組活動的三個支柱

5.小組活動的優點

6.QC改善課題的分類(中外異同點分析)

7.小組的組建與登記

8.公司推進QC小組活動的方法(以優秀公司的案例作系統的講解

9.開展小組活動的方法

10.活動報告的整理(發表資料PPT制作)

11.優秀案例分析

12.課題發表方法

13.審查與表彰

14.QC小組活動的激勵(獎勵案例)


第四講   QC小組活動基本工具


1.QC新舊七大手法在QC小組活動中的應用(結合QC小組實際應用講解),各圖的使用方法、范圍。

2.基本統計方法介紹

   1)從直方圖到正態分布

   2)隨機變量:平均值、極差、中值、標準偏差的求解方法

   3)常用的連續分布:正態分布

   4)正態分布中不良率的確定與分析

   5)常用的統計圖:直方圖、餅狀圖、柱狀圖、雷達圖、折線圖


第五講:QC小組活動的程序(基礎流程介紹)


1.解決問題的兩種程序:問題解決型;課題達成型(創新型)

2.兩種程序的區別和運用領域

3.問題解決型:(日本改善小集團活動開展方法)附案例講解

4.課題達成型(創新型):附案例講解


第六講:實操模擬演練


(通過演練,讓學員掌握QC小組的開展方法,學會整理發表資料,學會發表的技巧等)

1.課題:大幅度延長紙直升機的飛行時間

2.形式:成立QC小組,小組分工合作,按照QC小組活動程序,進行現場實際演練。在規定時間內

3.應用問題解決型QC小組活動程序,完成一個完整的QC小組活動,并做成發表資料,各小組進行發表。

4發表:老師擔當評委,對各小組發表進行現場指導評價。


第七講:貴公司已經完成的實際案例指導


1.培訓前把已經實施過的案例發給老師,老師在課堂上進行現場指導(以老師多年上課的經驗,課程進行到此時,學員均自己都紛紛可以進行自我問題的發現與改進)

2.開展QC小組活動中遇到的問題現場交流

3.優秀QC小組活動發表資料學習(10個優秀案例分享)


備注:具體實施的課程內容,可根據客戶實際需求做相應調整

文章分類: 品質質量課程
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