發電企業管理效益增值專家
19年深耕細作,幫助800多家發電企業提質增效
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現場實錄

現場實錄

副標題

春華秋實結碩果,風勁揚帆正當時。歷經7個月,在田集電廠及推進辦的支持下,熱控專業安全文明生產“上臺階、創標桿”工作從起步到成長,從無序到有序,圓滿完成了既定的創建目標。在整個過程中專業和班組全員參與,所有維護單位通力配合,充分發揮出了一線員工貼近現場、掌握設備的特點,打贏了2022年度這場提升戰斗力的硬仗,為精細化設備管理維護打下了基礎、為安全穩定運行貢獻出力量。熱控專業的特點就是設備類型多...
2022-12-21
近日,中國施工企業管理協會發布《關于表彰2022-2023年度國家優質工程獎決定》 ,由公司負責建設、管理、運營的華電廣州增城燃氣冷熱電三聯供工程榜上有名,獲得“2022-2023年度國家優質工程獎”。
2022-12-21
華電順德清遠(英德)經濟合作區熱電聯產(2×9F級)項目為廣東省重點發電工程,本期建設2套F級改進型燃氣—蒸汽聯合循環機組及相應的公用設施,預留后續一臺機組的擴建場地,占地面積9.17萬㎡,總建筑面積3.16萬㎡,單機容量達501.6MW,是目前已投產的全國單機發電容量最大的9F級雙軸重型燃機項目。
2022-12-19
編者按:產業工人是工人階級中發揮支撐作用的主體力量,是創造社會財富的中堅力量,是創新驅動發展的骨干力量,是實施制造強國戰略的有生力量。黨的十八大以來,習近平總書記站在黨和國家工作全局的戰略高度,就產業工人隊伍建設作出一系列重要論述,明確要求就新時期產業工人隊伍建設改革提出總體思路和系統方案,為推進新時期產業工人隊伍建設改革提供了基本遵循和行動指南。
2022-12-16

7S管理推行武功秘籍

基本信息

課題時間:1-2天(6小時/天)

授課講師:立正顧問機構專家團隊

學員人數:30人為最佳,基于效果考慮最多建議不超過50人

授課對象:發電企業各職能部門7S推行人員

授課形式:講師講解+案例分析+視頻觀看+模擬演練+小組學習與專題討論


課程背景

現場是發電企業的“門面”,也是一個發電企業管理水平高低的集中體現。有效地推進7S管理可以大幅度提升電廠現場管理水平,使現場基礎管理工作更加扎實,更好地提升工作效率、保障產品品質,進而提升發電企業形象、增強員工的歸屬感,促進發電企業的良性發展。7S現場管理,這項與質量、成本、交貨期密切相關的基礎管理活動,其最大的好處在于通過整理、整頓、清掃、清潔這四項基礎工作,使發電企業員工養成良好的工作習慣,建立持續改善意識,持之以恒,從而培養良好的工作氛圍、提高部門的凝聚力。 本課程以發電企業7S現場管理的實際工作進程作為背景,從發電企業現場管理需要的角度展開講授,目的在于指導發電企業正確高效地推行7S現場管理。在講解7S活動的同時,將帶給您全新的觀察角度,和您一起思考發電企業如何有效推行7S活動之道。


課程優勢

老師可以提前半天對貴單位的生產情況進行現場指導,對貴單位7S現狀做信息收集,而后開展的2天課程。培訓期間會對貴單位存在的一些問題做針對性的分析,系統的提高認識和提高我們管理者的管理水平,讓7S管理真正的成為現場管理專家和節約專家。


培訓目標

1.培訓一批能自主持續推行的7S督導師團隊;

2.通過現場7S指導改善,提升電廠現場管理水平,使現場基礎管理工作更加扎實,更好地提升工作效率、保障產品品質;

3.通過7S管理活動,使發電企業員工養成良好的工作習慣,建立長效考核機制、持續改善意識,持之以恒,從而培養良好的工作氛圍、提高部門的凝聚力;

4.提升發電企業形象、增強員工的歸屬感,促進發電企業的良性發展。


培訓特色

1.可操作性:從正在開展的7S項目中整理出的大量實施方法和案例,聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升。力爭培訓完備后發電發電企業可以自行開展。

2.系統提高:鎖定相關管理人員能力點,通過訓練,改變管理行為,提升管理技能。目視化實施成功的關鍵在于人的心智改變、人的潛能的開發。本課以提升全員參與為準繩,建立一套全員參與的科學體系,確保轟轟烈烈開始、科學嚴謹實施、持續不斷前進,不走回頭路。

3.寓教于練:知名發電發電企業實際案例分析,實用性強,理論培訓立即轉化為生產力。

4.以“意識”啟發心智;以“技法”傳授技能;以“案例”講述實踐;整場關注實戰。

5.知識體系化:把推行7S、TPM、TQM、SOP活動有機結合起來,形成公司推行的系統化文件。


課程大綱


第一講:7S基礎知識和推進重點


1.整理的真義及推進難點和重點

2.整頓的真義及推進難點和重點

3.清掃的真義及推進難點和重點

4.清潔的真義及推進難點和重點

5.素養的真義及推進難點和重點

6.安全的真義及推進難點和重點

7.節約的真義及推行難點和重點


第二講:7S推進技巧秘笈


1.五種兵器

   1)龍泉劍——OJT

   2)玉拂塵——7S

   3)孔雀翎——目視化

   4)暖玉簫——現場改善

   5)判官筆——解決方案


2.天龍八步

   1)高層承諾/做好準備

   2)成立7S推進委員會/場所選定

   3)7S推進策劃

   4)宣傳造聲勢/教育培訓

   5)局部推進7S

   6)全面推進7S

   7)維持管理(標準化/制度化)

   8)挑戰新目標


3.九陰白骨爪

   1)充分理解7S真義

   2)7S推行需結合本職工作

   3)材料的選用

   4)目視化

   5)項目管理手法引入

   6)領導經常巡視現場

   7)以7S管理作為改善平臺

   8)全員參與,快樂實施

   9)融入血液,文化領航


4.降龍十八掌

   1)項目實施辦法

   2)現場整理整頓規范標準

   3)不要物處理程序及清單

   4)定點攝影

   5)現場整改備忘表

   6)晨會(班前班后會)

   7)紅牌作戰 (隨手拍)

   8)區域清掃責任表

   9)清掃指導書

   10)設備點檢指導書及點檢記錄

   11)目視化管理

   12)看板管理

   13)污染源及困難處所登記

   14)評分評比

   15)7S手冊

   16)點滴教育OPL

   17)合理化建議及改提案

   18)推行組織配置


第三講:7S項目成敗關鍵


1.項目失敗的12種原因

2.7S成功之路

3.實戰中如何提升自我


第四講:7S改善模擬訓練


1.工具形跡管理定位

2.樣板區實景改善模擬

3.成果發表

4.點評提升


課程總結及學員提問交流

備注:具體實施的課程內容,可根據客戶實際需求做相應調整

文章分類: 現場管理課程
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