發電企業管理效益增值專家
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發電企業為什么要推行TPM管理?
基于對發電企業現狀的研究和診斷評估,立正顧問機構以TPM管理(全員生產性維護)為抓手,結合“設備管理體系完善”、“設備管理水平提升”二條主線,結合行業特色,融合發電企業的企業文化,從而達到提升設備生產性和可靠性,延長設備使用壽命和降低成本的目的。
企業未推行TPM前的常見現象:
現場臟、亂、差、換氣不通暢
設備處故障狀態,油氣等在泄漏
員工忽視設備小故障或不良熟視無睹
生產設備無定時檢修并記錄,操作不規范
設備故障頻繁,保全意識底下,執行不到位
員工設備改善意識和氛圍低下,現場各種損耗浪費
……
立正顧問機構通過20年對發電企業的咨詢服務和研究,我們建立了一套成熟完整的發電企業的TPM設備管理體系,并為企業培養了眾多內部TPM管理督導師,改變了員工固有的“我用你修”觀念,樹立“我的設備我維護”思想, 全員參與設備管理。
通過TPM管理體系的建立,找出影響設備綜合效率的問題加以改善,提升工廠運營指標,打造一流發電企業。
成熟完整的發電企業TPM設備管理體系
成功案例
我們擁有豐富的發電企業TPM設備管理優秀服務案例
某電廠TPM管理項目的實施,讓員工能找出困難和問題的本質,從根本上來看待問題,徹底解決問題。TPM提高了設備穩定性、工作效率,員工整體素質,一年為公司節約688.2萬元。
· 設備非停為0次,設備障礙次數較上一年降低61%、異常次數較去年降低36%、重復性缺陷減少51%;
· MTBF(平均缺陷間隔時間)整體提升20%,MTTR(平均缺陷處理時間)整體降低約30%,降低了設備檢修的故障時間,提高了工作效率;
· 設備保養效率(清掃、注油時間等)提高57%;
· 設備管理系統、點檢定修體系得到進一步完善;
· 設備維護部各班組的設備故障/缺陷分析能力得到全面性提升。

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