發電企業管理效益增值專家
19年深耕細作,幫助800多家發電企業提質增效
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發電和電網企業
600
19
以上價值創造
省自治區直轄市覆蓋
1000
32
發電企業服務經驗
服務介紹
班組是企業的細胞,班組管理是事關企業生命力的管理,是企業全部管理落地的根本基礎。班組做不到,一切皆失敗。因此,班組建設成為了許多企業發展與建設的一個關鍵命題。班組的核心靈魂動力在于班組長,所以,從某種意義上來說,班組建設就是班組長的建設,班組提升就是班組長的能力提升,做好班組長的五種能力管理,就是間接做好了班組建設和管理。我們的班組建設服務是最大化的落實企業執行力為目標,所進行的學習-實踐-達標-固化之循環過程。
角色認知、自我管理
完成從員工(操作者)到管理者的心態和角色轉變,達成崗位要求的能力。
人機料法環、目視化管理
提振士氣、培養人才
數據管理、問題解決
學習成長、改善創新
通過對班組人機料法環五大要素的規范化有序管理,提升員工的職業素養的能力。
人才培養,團隊融合及人心凝聚的能力。
解決現場問題,達成管理指標PQCDS的能力。
發現問題、識別浪費等思維方法技術的學習和實踐應用,改善不滿足點,提升績效能力。
勝任力
現場力
凝聚力
戰斗力
改善力
四大要求
班組“五力”建設,代表著班組不僅僅是生產作業的單元
更是應該成為企業文化落地的支點,人材成長的搖籃,員工樂業的家園,這正是企業對精益班組建設的要求
生產穩定的保障
企業文化的基石
人材成長的搖籃
員工樂業的家園
要求一
要求二
要求三
要求四
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保質保量完成生產任務,達成生產各項指標
企業文化的直接實踐
落實和體現
企業的最前線,員工成長的第一起點
員工激發活力、體現價值、凝聚團隊的基地
好班組  立正造
內蒙A電廠
廣東B電廠
浙江C電廠
A電廠磨煤機班是由復轉軍人組成的“八一班”最突顯以“創新”理念創建班組,從最初的磨煤機外委檢修,到如今的10臺磨煤機全部自己檢修,書寫了13天修一臺磨煤機,僅用10天的時間就完成了4臺磨煤機排渣系統改造的赫赫工作戰績。用實際成果證明了自己名符其實的“創新型”稱號。
A電廠電氣二次班最突出“技能型”特色。班組現有員工10名,平均年齡30歲,均為近年來新近畢業的大學生,他們理論扎實,認真開展技術講課、技術比武、設備改造等活動,敢于挑戰工作中的技術難點重點。以更高的責任心,傾力打造“技能型”學習班組。
運行部化驗班是“巾幗班”最突出的特色是“和諧型”。班組重點強調“和諧發展”的理念,堅持以人為本,強化民主管理,落實班務公開提高班組的向心力、凝聚力,緊緊把大家團結在一起,把班組建設成為員工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的"溫馨小家"。
……
班組建設項目實現了3565萬元經濟指標的提升,利潤總額實現344萬元,實現至建廠以來首次盈利。
精益班組建設項目推動了企業文化向基層延伸,通過對班組五型定位的全面梳理,深挖班組潛力,激發班組文化力,釋放職工創造力,彰顯班組魅力,讓班組特色文化遍地生花,絢麗多彩。 班組建設過程中,立正顧問機構班組咨詢師深入班組內部,各班組充分發揮文化的引領、導向、凝聚、激勵作用,按照“一主多元”的企業文化建設原則,建設特色班組文化,緊密結合班組實際,組織發動員工準確把握本班組的工作特性及工作要求,認真總結優良傳統作風,著眼于“傳承、創新、改進、提升”四個方面來提煉并建立班組文化理念體系。 各班組結合工作實際、班組特點腦洞大開,風暴襲來。金點子、妙句子,巧段子如雨后春筍般相繼冒出,涌出了大量特色班組文化理念。班組特色文化理念的總結、提煉有效促進文化建設融入班組生產工作中。 促使班組管理水平得到空前發展,職工隊伍的凝聚力、向心力和創造力進一步提升,為企業發展注入了源源不斷的活力。
1.安全生產更加有序高效。通過班組類型的明晰,班組管理目標更加明確,手段更加有效;通過標準化體系建設,班組常規工作越發安全可靠,員工安全素養顯著提高……查看全部>>
2.經營管理更加科學經濟 。通過班組建設的有序推進,精益管理等各項活動逐步開展,精益管理的思維越發深入人心,班組員工的意識越發開放,班組管理的手段越發科……查看全部>>
3.人才梯隊更加合理。通過班組建設對班組長等核心骨干的“選、用、育、培”,鳳臺電廠涌現出了一批崗位技能過硬,管理能力突出,思維模式超前的青年苗子,通過對……查看全部>>
4.員工精神面貌大幅改善。 過凝心聚力活動和微創新活動的開展,從活動初期,一些員工怠于改變,被動參與試點班組建設工作,到后來創新意識的激發,公司全員積極參……查看全部>>
成功案例
我們擁有豐富的發電電網企業班組建設優秀服務案例
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