發電企業管理效益增值專家
19年深耕細作，幫助800多家發電企業提質增效
4006-888-608
余
家
發電和電網企業
600
19
年
以上價值創造
省自治區直轄市覆蓋
億
個
1000
32
發電企業服務經驗
服務介紹
班組是企業的細胞，班組管理是事關企業生命力的管理，是企業全部管理落地的根本基礎。班組做不到，一切皆失敗。因此，班組建設成為了許多企業發展與建設的一個關鍵命題。班組的核心靈魂動力在于班組長，所以，從某種意義上來說，班組建設就是班組長的建設，班組提升就是班組長的能力提升，做好班組長的五種能力管理，就是間接做好了班組建設和管理。我們的班組建設服務是最大化的落實企業執行力為目標，所進行的學習-實踐-達標-固化之循環過程。
角色認知、自我管理
完成從員工（操作者）到管理者的心態和角色轉變，達成崗位要求的能力。
人機料法環、目視化管理
提振士氣、培養人才
數據管理、問題解決
學習成長、改善創新
通過對班組人機料法環五大要素的規范化有序管理，提升員工的職業素養的能力。
人才培養，團隊融合及人心凝聚的能力。
解決現場問題，達成管理指標PQCDS的能力。
發現問題、識別浪費等思維方法技術的學習和實踐應用，改善不滿足點，提升績效能力。
勝任力
現場力
凝聚力
戰斗力
改善力
四大要求
班組“五力”建設，代表著班組不僅僅是生產作業的單元
更是應該成為企業文化落地的支點，人材成長的搖籃，員工樂業的家園，這正是企業對精益班組建設的要求
生產穩定的保障
企業文化的基石
人材成長的搖籃
員工樂業的家園
要求一
要求二
要求三
要求四
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保質保量完成生產任務，達成生產各項指標
企業文化的直接實踐
落實和體現
企業的最前線，員工成長的第一起點
員工激發活力、體現價值、凝聚團隊的基地
好班組 立正造
內蒙A電廠 廣東B電廠 浙江C電廠 |
A電廠磨煤機班是由復轉軍人組成的“八一班”最突顯以“創新”理念創建班組，從最初的磨煤機外委檢修，到如今的10臺磨煤機全部自己檢修，書寫了13天修一臺磨煤機，僅用10天的時間就完成了4臺磨煤機排渣系統改造的赫赫工作戰績。用實際成果證明了自己名符其實的“創新型”稱號。
A電廠電氣二次班最突出“技能型”特色。班組現有員工10名，平均年齡30歲，均為近年來新近畢業的大學生，他們理論扎實，認真開展技術講課、技術比武、設備改造等活動，敢于挑戰工作中的技術難點重點。以更高的責任心，傾力打造“技能型”學習班組。
運行部化驗班是“巾幗班”最突出的特色是“和諧型”。班組重點強調“和諧發展”的理念，堅持以人為本，強化民主管理，落實班務公開提高班組的向心力、凝聚力，緊緊把大家團結在一起，把班組建設成為員工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的"溫馨小家"。
……
班組建設項目實現了3565萬元經濟指標的提升，利潤總額實現344萬元，實現至建廠以來首次盈利。
精益班組建設項目推動了企業文化向基層延伸，通過對班組五型定位的全面梳理，深挖班組潛力，激發班組文化力，釋放職工創造力，彰顯班組魅力，讓班組特色文化遍地生花，絢麗多彩。
班組建設過程中，立正顧問機構班組咨詢師深入班組內部，各班組充分發揮文化的引領、導向、凝聚、激勵作用，按照“一主多元”的企業文化建設原則，建設特色班組文化，緊密結合班組實際，組織發動員工準確把握本班組的工作特性及工作要求，認真總結優良傳統作風，著眼于“傳承、創新、改進、提升”四個方面來提煉并建立班組文化理念體系。
各班組結合工作實際、班組特點腦洞大開，風暴襲來。金點子、妙句子，巧段子如雨后春筍般相繼冒出，涌出了大量特色班組文化理念。班組特色文化理念的總結、提煉有效促進文化建設融入班組生產工作中。 促使班組管理水平得到空前發展，職工隊伍的凝聚力、向心力和創造力進一步提升，為企業發展注入了源源不斷的活力。
成功案例
我們擁有豐富的發電電網企業班組建設優秀服務案例
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