發電企業管理效益增值專家
19年深耕細作，幫助800多家發電企業提質增效
4006-888-608
余
家
發電企業服務規模
600
19
年
以上價值創造
省自治區直轄市覆蓋
億
個
1000
32
發電企業服務經驗
發電企業為什么要做提質增效-精益管理？
近年來，隨著電力市場的擴大，發電企業之間的競爭日益加劇。面對企業的新形勢、新問題，如何提高企業的運營效率是個必須面對的問題。雖然企業在電網容量、裝備水平、服務水平得到了顯著提高。但是，外部和內部環境的一些深層次要求仍使企業備感壓力。為此，發電企業可選擇精益管理作為生產運營管理的重要手段，消除損耗、降低成本、提升效益，使企業管理形成一個系統、有效的管理方式、帶動公司績效的全面提升，持續增強企業相對競爭力，精益管理是發電企業提質增效非常有效的措施，我們幫助數百家發電企業中成功導入，并取得顯著效果。
經濟下行壓力大
供給側改革需求強烈
電力和煤炭產能嚴重過剩
市場競爭日趨激烈
環保條件愈加嚴苛
電力體制改革提速
發電側競價上網大范圍推開
價值思維理念未完全深入人心
小意識、市場意識不強
企業管理方式相對粗放
經營過程中存在不同程度損耗
人員素質能力亟待提升
創新意識不強、改善能力不足
外部
環境
內部
環境
新形勢下 企業變革創新轉型升級 突破困境
成功案例
精益管理實施范圍
培養精益管理人才，最終形成可持續性的精益文化
圍繞發電企業運營管理內容進行精益管理的改善，通過降本增效，實現效益最大化，成本最小化
精益安全管理
精益財務管理
精益黨建管理
精益運行管理
精益檢修管理
精益人才管理
精益營銷管理
精益基建管理
精益燃料物資管理
A電廠精益改善（設備治理、超低改造）成果效益22901萬元
B電廠精益改善（采購、燃料，財務）成果效益3208萬元
C電廠精益改善（運行巡檢）成果效益4315萬元
D電廠精益改善（采購、基建）成果效益22628萬元
E電廠精益改善（燃料、廠用電率、財務）成果效益3548萬元
F電廠精益改善（設備、營銷）成果效益9437萬元
G電廠精益改善（檢修、燃料、運行）成果效益8681萬元
H電廠精益改善（燃料）成果效益11680萬元
K電廠精益改善（營銷）成果效益25600萬元
……
他們在精益管理項目中取得了階段性豐碩成果，但這僅僅是個開始！
我們從工具改善、系統推進、文化引領等三個階段開展精益管理項目，為各企業培養了一大批精益管理人才，最終在企業形成一套可持續性的精益文化體系，真正實現降本提質增效。
成功案例
華電集團
華能集團
陜投集團
福能集團
我們的足跡
大唐集團
浙能集團
國電集團
國電投集團
……
遍布在全國各地
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企業從不缺少管理，往往缺少的是執行力和持續優化的機制
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