發電企業管理效益增值專家
19年深耕細作,幫助800多家發電企業提質增效
4006-888-608
工具器具
物品柜
辦公室
試驗室
生產設備
物資倉庫
汽機房
廠區環境
廚房餐廳
員工素養
配電室
視頻展示
某電廠燃料部倉庫經過7S管理改善后,已經脫胎換骨!原來班員到倉庫拿取工具要翻找十幾分鐘甚至半個小時,現在只要幾秒鐘! 走進燃料部機務一班位于卸煤碼頭的倉庫,四排藍色的置物架在眼前一字排開,大大小小數千個工器具按照不同的用途、不同型號在置物架上整齊擺放,閃耀著金屬光澤,就連幾個造型獨特的工器具也在特制的工具架上找到了安置之處。難以想象,這里曾經塵土漫天,沾滿油污的工器具四處散落,在倉庫里找個落腳的地方都難。 7S管理在改變現場工作環境,提升工作效率的同時,不知不覺中影響著大家的思維模式和行為習慣,真正把成果做到了人心,同樣的輻射效應在每一個7S樣板區和創建區都可以看到。
某發電廠運行分場的多功能一體柜7S管理改善,層次突出,亮點鮮明,麻雀雖小,五臟具全!做出了7S和目視化的特色。 五彩鑰匙串:運行是生產現場的“管家婆”,管理著幾百把鑰匙,改善前鑰匙查找耗時耗力,改善后實現了快速查找、快速取用、快速回放,極大的提高了工作效率。 專用工具板:運行更是生產現場的“保護神”,要使用幾十種的各種儀器和工具器,改善前取用耗時耗力,改善后進行分類和定置擺放,不僅整齊美觀,而且拿取快捷方便,極大的提高了工作效率。 安措標牌座:運行還是安全生產的“守衛者”,大小修及日常消缺,為確保兩票三制的嚴格執行,安全措施的執行到位是很重要。由于他們的而各種安措標牌大小不一,種類不一,改善前的狀態是耗時耗力,取用時還容易出錯;改善后標牌一目了然,避免了取用和回放時出現錯誤,還極大的縮短了取用時間。
某電廠的A電氣班組辦公室是由以前基建期行政樓兩間辦公室打通相連而成,面積大概有80多平方,人數有28人,包含一個輔助工。由于人數眾多,以前的桌子環繞中間一字排開,大伙都坐在一起,整個辦公室就跟一個會議室一樣,文件資料袋一把全部放在柜子里面,沒有分類,安全帽有的放桌上,有的放地上,沒有統一放置點,塑料杯、保溫杯五花八門,隨意丟棄。整個辦公室四周墻壁也是空空如也,沒有一點班組的氣息。
通過7S管理改善后,解決了班組管理之前所存在的問題,展現班組理念及部門精神。更重要的是打造安全、高效、舒適的工作環境,提升員工素養。7S整改內容:
1.精益布局,活用空間
2.文化建設,美化環境
3.精細定置,提質增效
……
某電廠熱工試驗室7S管理改善后,變成了一個信息化、智能化、精益化、高效化的工作室。
①.熱工試驗室7S改善后全景;
.將物品定置定位,現場作業環境整齊有序;
③.柜內物品按照校驗用品及維護用品進行分類擺放,使原來雜亂的物品整齊有序;
.五類儀表檢定步驟及管理規定采用目視化看板上墻模式,便于日常工作的對照檢查,減少出錯率;
⑥.設備采用二維碼信息化管理,設備信息一目了然,在遇到問題時可快速便捷的進行資料調閱;
⑦.壓力試驗室標準器,存在擺放穩固、油脂滲漏等問題得以解決;
⑧.以往接頭隨意堆放于盒子中,查找盤點困難。進行分類放置,并進行目視化管理,使用時,高效準確的找到自己想要的接頭;
⑨.信息化管理極大提高檢定人員的工作效率和檢定準確性,同時提升熱工表計的本質安全,增加熱工測點的可靠性。
④.給每個文件進行對應編號,同時將卷內目錄貼至盒內,員工們能快捷準確的查找所需文件,同時對于文件的異常管理也一目了然,及時追溯;
某電廠7S管理的實施,通過設備復原治理,根除了“跑冒滴漏”等缺陷,提高了現場環境衛生和設備穩定性。
7S改善過程中,結合“安全色”管理,在安全隱患部位進行了目視化改善。從法蘭、活接、絲頭滲漏點緊固連接,到管路重新布向,從清除積油污垢、粉刷油漆、標記介質流向,到設備專責劃分、巡檢流程看板的設立,主油箱頂部經過一番精心“打扮”后,終于舊貌換新顏。

立正顧問在輔導期間,有位學員這樣說道:“7S讓我真正感受到了團隊的力量”、“7S干久了帶給我的是滿滿的幸福感”……


7S,把大家凝聚在一起!
某電廠原來的物資倉庫現場臟亂差,而且庫房布局都非常分散,同樣的物資有的庫房有,有的庫房沒有,沒有的庫房又重新購買!再加上物資沒有進行合理的分類,也沒有詳細的進行標識,員工在找物資時特別費勁,有的干脆不找了,直接購買!還有些物資找到了,但由于管理不到位損壞了,不能用又得重新購買!在年底盤存時,以前找不到的物資又找出來了,還發現以前急用的找不到的物資又出現了,還有好幾個!以上現象造成了管理人員、時間、庫存、資金等種種浪費。
該電廠通過立正顧問機構系統的輔導7S管理,我們分散的庫房全部集中起來進行精益布局,統一管理,統一領用,并引進物資超市新型的管理模式,解決了管理人員的浪費、物資損耗的浪費、尋找物資的浪費、搬運的浪費、空間的浪費、庫存過多的浪費和資金的浪費。
7S整改的內容 1、布局調整,節約空間 2、四碼定位,提高效率 3、安全庫存,節省成本
4、信息管理,高效準確 ……
生產區域:地面光亮整潔,管道錯落有致,安全標識明確,解決了生產區域“臟亂差”的形象。
貴州某電廠汽機房7S管理改善后:
車間采光:汽機房頂棚采用透明鋼化玻璃制作,白天的時候不用開啟照明燈,節約了部分廠用電。
設備信息化管理:變送器加上二維碼,用手機掃一掃就能知道設備信息。
安全預防:汽輪機本體上臺階的著色亮麗光鮮,不僅美觀大方,而且能起到安全警示的作用。

設備展板:主機機頭的展板大氣而凝重,對汽輪機進行了全面的介紹。

……
設備美化:汽輪機本體上加上美麗的腰線與企業文化宣傳標語,對生產區域的點綴真是神來之筆。
某電廠干凈整潔的生產現場,高覆蓋率的綠化,車頭一致、停放有序的車輛,堪比三星級賓館的員工宿舍,書香濃郁的職工書屋,多功能的企業文化中心……自該電廠推行7S管理項目以來,企業整體形象得到大幅提升。
該電廠按照7S管理標準,定期對廠區花草修枝整形,開展植樹活動等提升公園式廠房整體形象;通過增加停車場,對辦公區域和生活區的停車場進行合理劃分,以及人車分流,保證全廠車輛的規范整齊停放和安全性;在廠區內部合理設立公共分類垃圾箱,防止垃圾亂扔現象,并由小車班對廠區各主干道路早晚進行灑水,防止揚塵。為維持廠區的環境衛生,實行了定期檢查和不定期聯查,加強環境衛生監管,通過保安巡邏檢查,保障生產區及生活區禁煙區域無人吸煙,打造生態電廠。
……
某電廠食堂餐廳通過7S管理的改善,合理利用食堂空間環境,創造良好的工作環境,令職工在用餐時心情愉快,同時也為企業塑造了良好的形像。通過食堂7S管理的精細化工作,全面提升食堂現場管理水平,節約成本,提高食堂人員的工作效率。
1.重新布局餐桌臺面,將原本很生硬的命令式提示牌變成飲食文化介紹。以藏在飲食文化里的古詩詞為主題,收集整編了38首與飲食有關的古詩詞賞析制作了精美的桌卡,融入了中國傳統文化、飲食文化、7S節約理念和公司倡導的節約精神,桌卡每天都會輪流更換,讓職工在用餐時還可以感受到文化的熏陶。 2.節約從小事做起,將原本每個就餐臺面都有2包紙巾撤除,將其固定擺放在取餐進出口處??此埔粋€很小的改動,卻每月可為公司節省約760盒紙巾,約1500元,同時也減少食堂工作人員的工作量。 3.廚房的毛巾進行分類和目視化管理,并明確責任及監督人,避免了因毛巾交叉使用導致食品安全隱患。

……
某電廠推行7S管理項目一年以來,現場環境、設備健康水平、員工精神面貌均發生了巨大的變化?;A管理得到顯著提升,設備治理和現場環境明顯改善,7S管理以它科學嚴謹、全員參與、樂在其中的特質悄無聲息地改變著人們的內心世界,潤物細無聲地推進著素養層面的提升。
為了更進一步把素養提升根植于每名員工的心中,全面營造全員素養提升的良好氛圍。立正顧問通過7S活動的策劃實施,員工行為得到進一步規范,主人翁責任感明顯增強,團隊士氣得到提升。在7S推進過程中,員工的努力付出得到了大家的認可,親自動手改善、創新的積極性和主動性被全面激發,優秀的改善成果、新奇實用的創意、先進團隊與優秀督導師、先進個人不斷涌現,更為企業帶來榮譽。

……
某電廠配電室通過7S管理項目的實施,現場環境整潔明亮,大家的習慣也發生了很大改變。醒目顯眼的目視化提示,讓工作人員知道自己所處的位置進行快速的查找,還解決設備容易積灰和工作人員電源斷錯現象。配電室的7S改善,極大的提高了工作效率和現場安全。 改善前:查找點或空通道需要進入配電室查找,圖紙與就地設備存在不一致,部分空開標示牌信息不全,整個查找過程要20分鐘。有時候運行查找電源需要熱控人員配合,且容易出現電源斷錯現象,導致維護人員不安全作業。

改善后:查找點或空通道,通過目視化和信息化管理創新,現在查找只需15秒鐘。同時,工作人員在獨立查找電源時,從沒發生過斷錯電源現象。

……
7S管理案例
A電廠精益改善(設備治理、超低改造)成果效益22901萬元 B電廠精益改善(采購、燃料,財務)成果效益3208萬元 C電廠精益改善(運行巡檢)成果效益4315萬元 D電廠精益改善(采購、基建)成果效益22628萬元 E電廠精益改善(燃料、廠用電率、財務)成果效益3548萬元 F電廠精益改善(設備、營銷)成果效益9437萬元 G電廠精益改善(檢修、燃料、運行)成果效益8681萬元 H電廠精益改善(燃料)成果效益11680萬元 K電廠精益改善(營銷)成果效益25600萬元
……

他們在精益管理項目中取得了階段性豐碩成果,但這僅僅是個開始!
我們從工具改善、系統推進、文化引領等三個階段開展精益管理項目,為各企業培養了一大批精益管理人才,最終在企業形成一套可持續性的精益文化體系。
精益管理案例
華電集團
華能集團
陜投集團
福能集團
我們的足跡
大唐集團 浙能集團 國電集團 國電投集團 ……
遍布在全國各地
內蒙A電廠
廣東B電廠
浙江C電廠
A電廠磨煤機班是由復轉軍人組成的“八一班”最突顯以“創新”理念創建班組,從最初的磨煤機外委檢修,到如今的10臺磨煤機全部自己檢修,書寫了13天修一臺磨煤機,僅用10天的時間就完成了4臺磨煤機排渣系統改造的赫赫工作戰績。用實際成果證明了自己名符其實的“創新型”稱號。
A電廠電氣二次班最突出“技能型”特色。班組現有員工10名,平均年齡30歲,均為近年來新近畢業的大學生,他們理論扎實,認真開展技術講課、技術比武、設備改造等活動,敢于挑戰工作中的技術難點重點。以更高的責任心,傾力打造“技能型”學習班組。
運行部化驗班是“巾幗班”最突出的特色是“和諧型”。班組重點強調“和諧發展”的理念,堅持以人為本,強化民主管理,落實班務公開提高班組的向心力、凝聚力,緊緊把大家團結在一起,把班組建設成為員工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的"溫馨小家"。
……
班組建設項目實現了3565萬元經濟指標的提升,利潤總額實現344萬元,實現至建廠以來首次盈利。
精益班組建設項目推動了企業文化向基層延伸,通過對班組五型定位的全面梳理,深挖班組潛力,激發班組文化力,釋放職工創造力,彰顯班組魅力,讓班組特色文化遍地生花,絢麗多彩。 班組建設過程中,立正顧問機構班組咨詢師深入班組內部,各班組充分發揮文化的引領、導向、凝聚、激勵作用,按照“一主多元”的企業文化建設原則,建設特色班組文化,緊密結合班組實際,組織發動員工準確把握本班組的工作特性及工作要求,認真總結優良傳統作風,著眼于“傳承、創新、改進、提升”四個方面來提煉并建立班組文化理念體系。 各班組結合工作實際、班組特點腦洞大開,風暴襲來。金點子、妙句子,巧段子如雨后春筍般相繼冒出,涌出了大量特色班組文化理念。班組特色文化理念的總結、提煉有效促進文化建設融入班組生產工作中。 促使班組管理水平得到空前發展,職工隊伍的凝聚力、向心力和創造力進一步提升,為企業發展注入了源源不斷的活力。
1.安全生產更加有序高效。通過班組類型的明晰,班組管理目標更加明確,手段更加有效;通過標準化體系建設,班組常規工作越發安全可靠,員工安全素養顯著提高……查看全部>>
2.經營管理更加科學經濟 。通過班組建設的有序推進,精益管理等各項活動逐步開展,精益管理的思維越發深入人心,班組員工的意識越發開放,班組管理的手段越發科……查看全部>>
3.人才梯隊更加合理。通過班組建設對班組長等核心骨干的“選、用、育、培”,鳳臺電廠涌現出了一批崗位技能過硬,管理能力突出,思維模式超前的青年苗子,通過對……查看全部>>
4.員工精神面貌大幅改善。 過凝心聚力活動和微創新活動的開展,從活動初期,一些員工怠于改變,被動參與試點班組建設工作,到后來創新意識的激發,公司全員積極參……查看全部>>
班組建設案例
某電廠精益流程優化項目,立正指導建立了流程全景圖、流程清單等文件,并對公司各部門設計好的流程文件進行了多達5次的梳理與評審,使其規范與完善。指導流程項目組人員對一些關鍵或典型問題進行流程的診斷與優化;根據該電廠各部門所提交的流程文件進行統計,共計幾百份流程文件。梳理崗位職責的梳理,按照一致性的原則,對該電廠的流程文件設計還進行了標準化的規范,通過流程管理體系建立滿足標準化管理在時間和途徑上的要求,對于流程管理體系中的相關文件及流程KPI指標也做了具體的規范。 無形成果: 1、建立一套完整且具指導性的流程管理手冊; 2、流程組掌握流程設計方法及相關工具和軟件; 3、掌握利用流程文件體系建立、實施風險內控體系,結合流程管理體系找到有效的落地、監控及考核的方法; 4、使公司業務流程體系標準化并不斷完善,通過進一步的流程描述,找到手工流程與軟件流程的契合點,
支持公司的信息化建設。 有形成果: 1、物資管理流程從22天降至9.7天,效率提高55.9%; 2、物資需求計劃流程從312小時降至120小時,效率提高61.5%; 3、設備異動流程從19項降至9項,效率提高52.6%。 ……
流程優化案例
TPM設備管理案例
某電廠TPM管理項目的實施,讓員工能找出困難和問題的本質,從根本上來看待問題,徹底解決問題。TPM提高了設備穩定性、工作效率,員工整體素質,降低了688.2萬元的維護成本。
· 設備非停為0次,設備障礙次數較上一年降低61%、異常次數較去年降低36%、重復性缺陷減少51%;
· MTBF(平均缺陷間隔時間)整體提升20%,MTTR(平均缺陷處理時間)整體降低約30%,降低了設備檢修的故障時間,提高了工作效率;
· 設備保養效率(清掃、注油時間等)提高57%;
· 設備管理系統、點檢定修體系得到進一步完善;
· 設備維護部各班組的設備故障/缺陷分析能力得到全面性提升。

KYT安全管理案例
A電廠為防止運行、檢修人員在操作、檢修過程中由于安全思想意識淡薄、防范措施不到位易造成人身和設備損壞等不安全事件,A電廠決定導入KYT安全管理項目。通過KYT全面分析人的不安全行為和設備的不安全狀態,有針對性地列出防范措施,在作業前進行摸擬訓練,提高員工對危險的預知能力和防范能力,實現從“我要安全”到“我會安全”的轉變。通過KYT安全管理發電實施,成功解決了現場作業風險預控的難題,各類違章得到及時發現和整改,違章數降低48%以上,員工安全意識明顯提高,因人的責任發生的不安全事件得到了徹底杜絕,安全管控成效顯著。
2.試點班組在特殊檢修工作和設備運行啟動前用“4R”的方法開展“KYT”
改善前,生產現場巡檢員就地對爐膛結焦檢查時,打開觀火孔進行觀察,由于爐膛內部燃燒情況變化引起爐膛壓力變化,容易冒正壓對外噴出火焰造成人身傷害。改善后增加檢查鍋爐結焦防護面罩,保護檢查人員防止出現人身傷害。
改善前,腳手架通過鋼構平臺固定,存在坍塌的可能,安全帶掛在腳手架上,可靠性較低。改善后,把安全帶掛在鋼梁上,可有效地保障人員安全。
1.確定試點班組,推動“KYT”活動
3.開展“虛驚事件”。為了讓存在不安全隱患的事件變為可參照物,我們要求各班組根據自身作業中曾經有過的“嚇一跳”事件或預想深入挖掘現場的安全隱患并以“虛驚一場”報告書的形式記錄下來,作為大家學習的資料,每月開展一次。
潛在危險點的部分改善成果
改善前
改善后
基建管理案例
某電廠的項目建設規模為2臺66萬干瓦超超臨界燃煤發電機組,同步建設高效煙氣脫硫、脫硝和除塵等環保設施,并在廠址東側海域配套建設3個2000噸級煤碼頭一座及循環水取排水管道,項目總投資約54億元。本工程建成后將作為本市的石化區域的能源動力保障,主要承擔本市國家級重大石化產業基地、煉化項目的供電和供熱任務,有利于提高能源綜合利用效率及節能減排效果,改善區域環境質量和生態環境。本工程可發揮對電網的支撐性作用與調峰作用,有利于優化地區電源結構、提高電網安全穩定水平及供電可靠性。
該電廠基于立正顧問機構在發電企業已經深耕多年,以及對電廠的生產管理特性和現場狀況非常的了解,并有眾多成功案例。因此,該電廠特邀我們為本工程項目開展基建期7S管理和規劃設計咨詢服務,使項目管理得到規范化和標準化,企業文化有形化和可視化、現場高效安全化和有序化,同時降低了項目中的各種浪費,為項目順利投產達效提供了良好保障。
各區域7S現場管理規范化標準
各區域配色? ?目視化? ?布局優化? ?企業文化內涵提煉??
規劃設計案例
各區域布局規劃
廠區環境
汽機涂裝
舊區域改造
創意設計
文化展廳
廢舊再生利用
去工業化
基建期經過精益管理和布局規劃設計,不僅提高了施工安全、施工品質和企業形象,還減少了施工現場的各種浪費,為企業節約2.2億元,保障了項目有序開展。

該項目的導入還讓該企業榮獲“國家優質工程金獎”,提升了企業的軟實力。
某火電廠
汽機是電??核?設備之?,我們為全廠規劃設計時,會對該設備進行重點規劃設計,將地方文化和企業文化相融合,達到美觀的同時,我們還要考慮到安全、經濟和實用性的原則,因此,在涂裝工藝上我們會給合理化建議。比如汽機表?涂裝我們會建議使?耐腐蝕、光亮度?的瓷漆涂裝,雖然造價?于普通油漆,但是使?壽命?,易清掃,延?維護周期和維護費?,反?更經濟。具體的涂裝工藝我們根據各電廠的環境來設置。
將廠區雜亂的管道改造設計成一道風景(彩虹橋)
磨煤機這個區域是最難治理和維護的區域之一,設備管道交錯,高低錯落。治理這個區域的原則是找到統一的視覺走向,統一大設備顏色,避開細小交錯設施,消減雜亂感覺。另外一個關鍵因素是燈光照明,已建成工廠普遍照明不夠,昏暗的燈光下跑冒滴漏不易被發現,也存在安全隱患。
卸煤機站點綴形象化設計
廠前區風格化設計
變壓器防腐涂裝形象化設計
企業文化衍生雕塑類設計
園區廉潔文化雕塑設計
零米墻面自動除塵設計
輸煤皮帶設備目視化配色設計
綜合管架形象化設計
再?利?是將廢舊物資作為資源進??次開發,電?最多的廢舊物資就是鋼鐵,這些?質量的鋼材雖然失去了?產利?價值,但是轉換到輔助設施上,反?能夠體現出遒勁之美。它們的再?利?能夠直接反應出企業的環保、節約理念,同時也能藝術的展現企業魅?。

將為數眾多的“廢舊噴管”通過簡單加?,變成園區?的路燈或雕塑。
A電廠的廠區門口照明較弱,廢舊物再生利用設計一個符合企業特色的路燈雕像,不僅蘊含著企業文化的氣息,還能起到照明作用。雕像的造型似花瓣、也有A電廠地方文化的隱喻。環抱中護持花蕊型燈柱有安全創新、培養、孵化的含義。
廠區門口形象照明雕像
廠區改造設計成
歷史文化廣場
打破傳統電廠的功能性、同質化和僵化設計。去工業化設計后,讓企業體現出本有的特色和生機。
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